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地产企业进军文旅背后在华侨城入主云南旅游后,多位投资者对财联社记者表示,旅游产业的投资回报时间长,逐步剥离地产、聚焦旅游对资金链要求较高,风险不容忽视。而华侨城在进入云南市场时曾提出举全集团之力,重点突破云南全境旅游布局,云南旅游重组就是其中承上启下的一环。

此外,与债务一同上升的还有公司的应收账款,2016年至2019年上半年,这一指标分别为22.86亿元、33.09亿元、40.04亿元、37.71亿元。公司回复称:“应收增加主因为营收增长迅速,业务类型由传统的销售终端产品向提供整体解决方案转型,以及行业的季节性因素。公司的应收账款占收比在同行上市公司中处于中等水平。”

具体说来,从对国有企业经营发展有重要影响的角度来看,政府手中这些资源大体上可分为以下七大类:一是具有网络性质的自然垄断资源。主要包括路网、供水网、电网、管网、信息网、频谱等,这些垄断资源基本上由政府直接无偿用行政手段分配给国有企业,使国有企业处于独家垄断或寡头垄断地位,从而形成国有企业巨大的垄断利润,这些具有自然垄断性质的国有企业形成的超额的垄断利润,构成国企尤其是央企利润总额的相当大比例。更为突出的是,这些国有企业不仅占据了某些自然垄断行业,而且还利用其垄断地位,将上下游产业链的关联产业、企业结合在一起,形成纵向、横向高度一体化的垄断大企业集团。

作为在云南文旅布局的重要一环,华侨城在入主云南旅游后开始实施与集团一致的发展策略,即“去地产化”。2018年下半年,云南旅游先后将控股子公司云南世博兴云55%股权转让给华侨城西部投资有限公司、云南世博兴泰投资发展有限公司60%股权转让给云南云旅房地产开发有限公司、会议中心公司51%股权转让给云南世博欢喜谷婚礼产业有限公司。

资产减值准备披露2018年年报的当天,奥飞娱乐也披露了计提2018年度资产减值准备(经审计数),金额达到14.95亿元,其中包括商誉减值准备的9.4亿元、长期股权投资减值准备的8825万元、可供出售金融资产减值准备的1.34亿元、存货跌价准备的1.2亿元和应收账款及其他应收款的坏账准备的2亿元。

阿联酋外交与国际合作部对也门政府的谴责回应说,阿联酋战机发动空袭是为了保护多国联军免受“恐怖组织的袭击”。近来,也门政府军与南方过渡委员会的武装力量连日激战。也门政府指责阿联酋向南方过渡委员会提供经济和军事支持。阿联酋否认支持南方过渡委员会控制亚丁,并表示“尽一切努力缓和也门局势”。

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